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前言
入门阶段 执行层面
第1项 理解培训管理
一、理解培训与培训管理
二、从企业角度看培训管理
三、从HR角度看培训管理
四、培训管理的整体流程
第2项 分析培训需求
一、培训需求分析的目标
二、培训需求分析的内容
三、培训需求分析的方法
四、培训需求分析的流程
第3项 制定培训计划
一、制定培训计划的原则
二、制定培训计划的分类
三、制定培训计划的内容
四、制定培训计划的流程
五、制定培训计划的技巧
第4项 组织培训实施
一、培训实施的审批/协议
二、培训实施的计划制订
三、培训实施的准备工作
四、培训实施的过程监控
第5项 评估培训效果
一、培训效果评估的工具
二、培训效果评估的执行
三、培训效果的定期总结
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四、培训效果的总体分析
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第6项 落实新人培训
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一、建设新员工培训体系
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二、组织落实新员工培训
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三、新员工培训融合导入
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四、不断提升新员工培训的效果
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第7项 挑选外部资源
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一、培训供应商选择原则
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二、培训供应商选择机制
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三、培训供应商日常管理
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四、与培训供应商的合作
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提升阶段 制度层面
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第8项 完善培训制度
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一、设计好培训制度体系
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二、制定完善的培训制度
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三、培训管理的流程设计
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四、培训管理的流程制定
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第9项 提升技能培训
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一、岗位技能的培训体系
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二、销售线岗位技能培训
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三、技术线岗位技能培训
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四、职能线岗位技能培训
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五、生产线岗位技能培训
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第10项 加强管理培训
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一、管理岗位的素质要求
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二、管理人员的职业发展
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三、管理培训的阶段划分
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四、领导力培训规划设计
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第11项 融合企业文化
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一、企业文化与培训管理
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二、培训融入文化的建设
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三、增强文化的培训作用
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四、避免文化培训的误区
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第12项 培养内部师资
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一、培养内部讲师的作用
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二、内部讲师的选拔机制
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三、内部讲师的认证评估
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四、内部讲师的激励发展
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第13项 管理课程开发
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一、课程开发的定义和意义
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二、课程开发的基本原则
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三、课程开发的体系建设
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四、课程开发的管理流程
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精通阶段 战略层面
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第14项 搭建人才梯队
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一、搭建人才培养体系
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二、人才梯队建设与培训
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三、企业人才盘点与培训
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四、职业生涯规划与培训
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第15项 建设企业大学
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一、建设企业大学的缘由
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二、企业大学的组织规划
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三、企业大学的运营模式
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四、企业大学的发展趋势
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第16项 创新培训模式
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一、建设动态多模式培训
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二、游戏化成人培训模式
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三、线上线下相融合培训模式
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四、新技术变革培训模式
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第17项 对接战略绩效
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一、培训对接战略和绩效
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二、培训目标与企业战略
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三、培训落实与企业运营
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四、培训效果与企业绩效
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第18项 掌握培训趋势
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一、培训管理的发展趋势
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二、企业培训管理的发展
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三、职业人培训需求升级
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四、新技术推动培训变革
更新时间：2022-08-01 19:07:21
完结共98章
倒序