四、本章真题实训答案及解析

1.B。组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商和监理单位，并签订合同等均属于项目准备阶段的主要任务。

2.B。PMC模式的缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

3.D。传统发包模式的缺点：①项目设计—招标投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；②管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；③对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；④出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

4.A。因为工程项目中特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性。如项目的建设条件和自然条件这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。

5.D。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。

6.D。委托开展招标工作方案编制是项目准备阶段的主要任务。考生应能够进行明确的区分。

7.C。工程项目的实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多。

8.A。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累等。选项B中，“可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益”属于CM模式的特点。选项C中，“业主方可以比较方便地提出设计和施工方面的变更”属于项目管理（PM）服务模式的特点。选项D中，有利于减少设计变更属于PMC模式的特点。

9.D。本题的选项D做了反向表述，咨询工程师参与管理的特点是不直接建设工程项目实体。

10.B。在项目实施阶段，业主组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。

11.A。工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

12.B。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

13.A。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。

14.ABDE。项目咨询含项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。

15.ACD。政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。

16.ACD。PMBOK使用了“知识领域”的概念，项目管理的管理过程，包括启动、规划、执行、监控、收尾。

17.ABE。对投资方向和内容做初步构想，择优聘请咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。故选项A正确。编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。故选项B正确。按国家和地方政府有关要求报请有关部门审批、核准或备案。故选项E正确。选项C、D属于项目准备阶段的主要任务。

18.CD。咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有：①保障委托方实现其预期目标；②关注社会可持续发展，勇担社会责任；③按合同规定取得合法收入；④为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。

19.CD。工程项目管理是一种多主体的管理。故选项A正确。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。故选项B正确。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。故选项C错误。设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。故选项D错误。工程项目管理的内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况。故选项E正确。

20.ABCD。工程项目不同于一般项目的特点：项目交易及产生过程复杂；项目组织及环境复杂。

21.ABCD。工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

22.ABC。工程项目具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点，故决定了工程项目过程控制的动态特征。

23.CD。工程项目实施阶段的主要工作包括工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

24.BE。银行对贷款项目管理的特点包括：①管理的主动权随着资金的投入而降低；②管理手段带有更强的金融专业性；③以资金运动为主线进行管理。