“时来上下皆同力，运去英雄不自由。”这句话说的一点都没错，尤其是站在一个公司再或是个人的发展角度来说——运气是能成就一番事业的重要因素。很多时候所谓的“天时，地利，人和”中的天时其实很多时候就是指的运气。任凭你再勤奋运气未到也不可能实现阶段性的跨越发展。
就拿卢泰龙来说，他当时进维尔电气的时候和现在的企业风气相比还是很务实的。尽管也开始逐渐了在“PPT上跑客户，在PPT上造项目，在PPT上拍高层马屁”。可这股子歪风邪气还远未像现如今一样。现如今的这股子歪风邪气都严重到连个别高层都看不惯了，直接在北都的总部的公共区域都立了一个宣传牌子，上面赫然写着——你在客户那花费的时间精力多，还是在你的领导身上花的时间多？。
那时候卢泰龙相对来说几乎没有“PPT上雕花”的无用工作。基本上可以全身心的投入到开发大客户的工作当中。这种没有后顾之忧的支持，全都仰仗当时招卢泰龙进入维尔电气集团的领导梁军。
要么说物以类聚，人以群分。梁军这个人本身也是一个极其务实，又很有能力的这么一个人。尤其是在开发完全没有维尔电气任何过往业务基础的新客户上，梁军是非常有魄力且非常会用人的这么一个领导。当时的梁军面对HR推荐过来各种各样的“完美简历”并没有感冒，而是透过现象看本质一般的进行筛选面试。具体体现在面试过程中单刀直入的让你谈一下你过往做过某个行业或者某个产品销售的个人经历，和对当时认为在这个领域内未来发展的一些看法。尤其是在这个领域内未来限制业绩增长的主要壁垒和障碍的困难点，讲讲曾经令自己觉得非常遗憾和可惜失败的销售案例。
这种“反常规的”面试询问模式，在梁军开来是最能够看清楚一个人的。从人性的角度来说，让你讲过五关斩六将的时候换谁都会滔滔不绝的长篇大论的讲上三天三夜。可对于绝大多数人来说，你让他仔仔细细的去讲他曾经败走麦城的经历，任谁都不会有太过正常的临场发挥。稍有不慎，甚至会出现“本想着露脸，结果没想到露腚的尴尬”。
卢泰龙也许天生就是一个做销售的料，尤其是“开荒型”销售能耐得住寂寞没有那么多的焦虑。可问题的关键是如果上面没有一个强势且注重业务而不是注重PPT的领导全力以赴的支持他，卢泰龙也不可能开荒成功。
梁军对于卢泰龙的支持不仅在于对于吹牛扯淡形式主义上面工作的减负（比如说PPT），还在于减少无用的PUA会议。卢泰龙后来回忆到，那个时候几乎梁军一个月都不拉着下面的销售集体开会，更没有乱七八糟复杂的报表工作逼着销售去做。更多的时候都是在微信群里讲要大家多去跑客户，哪怕是吃了闭门羹也不要放弃。销售的本质就是“厚脸皮”，没有一张厚脸皮是无法进行持久的业务的。
更多的时候和下属之间并不是像机器人一样的下达指示，而是去问还有什么需要支持的？
为了能让卢泰龙更好的“开荒”更是达到了“要枪给枪，要炮给炮”的地步。需要梁军出面解决一些客户关系再或是做出重要决定的时候，梁军并没有像现如今大部分职场中“黄油手”式的领导。而是敢于做决定，出了问题他扛着有了成绩给下属。正是在这种环境和氛围下，卢泰龙不到两年的时间把一个业务死角北阳市硬生生打造成了年产出七八千万的“根据地”。
对于卢泰龙来说，没有梁军这个伯乐也不会发现他这匹千里马。在梁军的领导下，整个汝南省的销售体量几乎是翻了一倍。本寻思着梁军会继续干下去，可梁军因为长期异地工作。在跟家人沟通了之后，梁军也是以家庭为重找到了一个离家近的维尔电气的内部岗位。
如果是现在再叫卢泰龙去“开荒”。各式各样繁杂的信息PPT、汇报PPT什么周会PPT、月会PPT等等压的卢泰龙根本喘不过气来。主要精力都放在了内部这些大量的形式主义工作上，怎么可能还有足够的精力去搞外部客户？最长的一次线上会议连续开了六个小时！这也就是资讯时代到来了，网络发达了。要不然光流量费这笔成本组成费用都是个天价！会议上甚至以后客户去哪里吃饭，喝什么酒都得举手表决一下。只能说这维尔电气现在的中高层实在是太想进体制内了！当年没进去，在外企当了领导甭管大小一定要圆当年穿着行政夹克的梦！可问题的关键是现在政府的办事效率都显著提高，相对于维尔电气现在的会议成本当年嘲笑的低效率的政府会议都要远比现今的维尔电气。只能说三十年河东，三十年河西！人家在进步，而你在原地踏步。关键是原地踏步你自己还浑然不知，这才是最可怕的。
也不怪维尔电气集团的基层员工自嘲道，现在聊个工作没个PPT感觉貌似都无法开展工作一样。领导们听汇报要是不看个PPT，感觉都没办法掌握业务动态。关键是PPT的模板和样式这些形式上的东西要求的却越来越细，形式变得越来越重要而内容的实质变得越来越拉胯。问题的关键是管理层觉得这还是管理上的进步。基层中流传着对当下的维尔电气集团的管理层的评价就是——“肉食者鄙，未能远谋”。
最关键的对于卢泰龙来说，现在的这个“职业经理人”模式所主导的管理层还不敢担责任。有点什么需要投入的，需要产品事业部真真正正投入资源干的大事或者项目反倒是没人敢拍板。底层的行业产品经理把球踢给直属领导，然后就这么一层层的往上踢皮球。踢到最顶层了，再一层层的往下踢。就这么来来回回的踢来踢去，最后再把皮球踢给销售。让销售提供这个信息，提供那个资料。费了半天劲也提供了，然后就没下文了。这也是为什么卢泰龙在梁军走了之后还是以产品业务为主题。倒不是他不想往更高层级跃迁，问题的关键在与他已经没有当年的那个——“天时人和”了。所以说职业经理人模式对于企业的坑害还是很大的，不能说所有的职业经理人都是无良的。但这种模式下营造的企业内部环境就是以牺牲长远未来而换取短期政绩的“职业政客”模式，这种模式造就的不良风气就是“教条主义”、“本本主义”、“官僚主义”的各种混合式歪风邪气。慢慢的老本就败光了，然后连锁反应就是裁员。裁员的原则永远都是裁掉没有关系和“不听话”的，至于能不能干活根本不重要。所以说这也是为什么这两年，维尔电气在华国境内被一种国产话品牌吊打。