第二节 精益安全意识

一、安全意识的内涵

安全意识是从企业高层主管到每一位普通员工对安全工作方面的认识和理解，强烈的安全意识能够使员工留意日常工作中的安全隐患，并及时上报处理，以避免安全事故的发生；而反之，员工安全意识薄弱则会降低企业的安全管理水平，极易导致安全事故的发生。

因此，加强安全意识培训对企业的安全管理工作至关重要。安全意识涉及面非常广泛，其内涵具体如图1-2所示。安全理念的宣传和提醒如图1-3所示。

二、员工安全意识薄弱的表现

企业之所以要加强安全意识教育，原因往往在于员工安全意识薄弱，具体表现如图1-4所示。

三、员工安全意识薄弱的常见原因

安全意识薄弱在很多企业中非常普遍，这往往由以下原因导致，具体如图1-5所示。

四、提高员工安全意识的措施

提高员工安全意识是指企业要采取各种方法、手段或技巧，利用各种时机来对员工进行安全意识的教育，从而使员工重视安全工作。提高员工安全意识的措施如图1-6所示。

1.加强安全生产的宣传

企业要大力开展安全生产法律法规的宣传教育，在企业营造“安全生产，以人为本”的安全文化氛围，把安全提高到一个全新的高度，使全体人员能够认识到安全的重要程度，如图1-7所示。

2.对员工普及安全知识

企业要采取开办安全讲座、张贴安全标语和宣传画等方式向员工传授安全常识，如安全生产“三不伤害”“四不放过”“五不干”“十条禁令”（图1-8），以及员工平时怎样提高自我保护等，把一些常用的、实用的安全知识传授给员工，容易被员工理解和接受，对提高安全意识有很好的作用。

3.加强员工责任意识教育

责任，是一名优秀企业员工的第一行为准则。当然，责任也是员工能否提高安全意识的第一个重要因素。如果只本着“过得去”“差不多”的想法，认为安全工作只要做到没有出现安全事故就行，甚至还存在着只要自己不出安全事故就无所谓的态度，“事不关己，高高挂起”，其结果就只是永远原地踏步，工作不会有实质性的提高。安全意识的落后导致安全管理等各项工作的滞后和不到位，因此安全事件、事故就会时不时地发生在这些责任体上，这样是做不到安全局面的可控和在控的。

所以，企业必须采取有效措施，加强基础管理工作，建立健全严密规范的安全制度，强化安全责任制的落实，形成有效的安全保障机制；安全管理工作必须按照制度化、规范化、科学化、精细化来扎实开展，依据各项安全规程、操作规程及企业制度，严格规范安全生产行为，努力推行安全标准化工作，提升安全生产管理水平；把企业的日常性、定期性安全管理工作做实、做到位，不走过场、不搞应付，是保证安全生产的基本要求；一定要按照现代化企业的管理要求，对员工加强安全教育，尽全力规范员工的日常工作行为。

员工要心怀责任，首先要认清岗位安全职责之重，让责任意识促使安全意识的到位和提高（图1-9）。

4.坚持“四不放过”的原则

“四不放过”也就是事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。在提高员工安全生产意识的教育中，坚持“四不放过”同样能达到遏止事故的目的，具体如图1-10所示。

5.树立差距意识

没有比较，就没有差距感，就没有进步，就做不到与时俱进。随着社会的不断发展，社会对企业的要求越来越高，行业之间、企业之间的竞争越来越大，逆水行舟不进则退，企业要经常与标准要求对比，与同类企业对比，企业的二级责任体、员工也需针对所承担和所负的职能、职责，与先进比、横向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。

我们在工作中不难发现，一些事很容易被惯性思维所拘束，总认为凭经验在安全方面已经管得或做得到位了，不愿去想就看不到与标准要求的差距，欠缺反省的意识就谈不上自我整改，事故往往就发生在这些思维僵化的管理者或作业者身上，因为没有认识到故步自封可能带来的安全隐患。企业必须通过“安全检查”和“找差距”等大讨论活动，做到“眼睛向内挑问题，对照标准找差距，开动脑筋想办法，当机立断出措施，认认真真抓落实”，杜绝各类安全事故的发生。

6.突出行动意识

说得再多、讲得再好，都是虚的，要把这些嘴上说的、纸上写的贯彻落实下去，才能达到实效，关键要有行动意识。

先要做到职责明确、分工到位，从自我负责做起，加强相互协调，达到逐级负责的目的；认真、细致地对待每一项具体工作，持之以恒地对待管理类的工作，不畏难题地开展工作，这样坚持不懈下去才有可能形成安全生产的长效机制。针对已发生的事故、所存在的安全隐患，要深入分析，举一反三，从专业方面找原因，从管理上找原因；在遇到安全方面的难题时，该采取措施时绝不能拖泥带水、该决不决，以致失去最佳的处理和解决机会，从而使小问题拖成大问题，简单问题变成复杂问题、变成老大难的问题。