- 专业团队的管理：如何激励知识型员工（经典重译版）
- (美)帕特里克·麦克纳 (美)大卫·梅斯特
- 3746字
- 2025-05-07 12:35:00
赞誉
这是一本为专业团队领导者提供的实践教程。其核心内容可以概述为，领导者如何处理好和团队成员之间的关系——高度关注团队中的每一个成员，在公开场合应正面激励，对过错的纠正应于限定的小范围内进行。
当我在这本书的字里行间行走时，脑海中陡然浮现出湖南前辈同乡曾国藩的治国、治军和治家名言：扬善于公庭，而规过于私室。古往今来，东方西域，凡带领团队成就大业者，究其底层逻辑，无不全然一致。这令人惊讶不已，又觉理所当然。
陈彩虹
中南财经政法大学特聘教授、博士生导师
这本书作为专业服务机构管理领域的经典著作，其专业价值已经被业界证明和认同。重读这本书，我发现它除了对专业人士的管理具有显著价值之外，实际上对那些需要面对受过良好教育的、网络时代成长起来的年轻一代的管理者，同样具有独特价值，因为过去的专业人士所具有的专业能力强、注重个性、不容易团队合作等特质，在现在的年轻一代身上同样逐渐显现。如何当好这些独具个性的年轻一代的管理者，显然颇具挑战，而此书可以提供许多独具价值的启发和借鉴。
巴曙松 教授
北京大学汇丰金融研究院执行院长
中国宏观经济学会副会长
中国银行业协会首席经济学家
专业团队的成员可以有数人、数十人，也可成百上千，专业团队的规模可大可小，人数可多可少，层级可繁可简，但是，其管理的底层逻辑和实务难度一脉相承，不论大小、多少、繁简，考验的都是专业团队主管（领导者）的能力和智慧。说到底，专业团队管理是一种管理能力，更是一门管理艺术。
专业团队管理的难度，在于其管理对象的专业特征所带来的个性与共性不平衡的挑战，没有一个放之四海而皆准的基本公式可以套用并解决问题。应对这一挑战，需要建立一种纽带，基于一种信任，形成一种良性激励；需要领导者的用心倾听与共鸣，营造团队成员间互有安全感的积极氛围。这本书恰到好处地提供了有效而便捷的应用方法和工具。我们根据书中的建议首先去做（first do it），并且正确地做（then do it right），就一定可以做得更好（then do it better）。这正是这本书的价值。
吕明方
中国医疗健康产业投资50人论坛（H50）创始主席
方源资本（亚洲）有限公司合伙人
上海医药集团原董事长
专业团队较一般团队更需要协同，专业人士却又较一般员工更不情愿接受管理。专业团队管理因此而富于挑战。这本书为令人“挠头”的专业团队管理提供了系统的思想和有效方法。它不仅构建了一套完善的理论框架，还融入了对众多实践案例的深度分析，使得读者能够深刻理解理论与实践的结合，真正做到知行合一。
陆正飞
北京大学光华管理学院教授
作为曾经的咨询师，我深刻领悟到在专业服务组织中，只有先在自身专业领域做到同辈中的翘楚，才有可能成为团队的领头人。同时在专业能力之外，个体需要在与人交往方面系统地培养社交和情绪管理的能力。这本书重点讨论的技能范围是“倾听、共情、理解和影响他人，以及与他人合作完成任务”，对领导专业团队乃至任何团队而言，这都是提升团队效能的关键。
当然，管理专业团队尤其是领导年轻一代有其独特的挑战。我们也可时常提醒自己：长江后浪推前浪，新生代专业人士广博的眼界见识、对技术融会贯通的能力，以及对现行做法的挑战，都是难能可贵的。欣赏并支持他们成为超越我们的下一代领袖，是作为专业团队领头人的重要意义，也将为我们带来更深层次的满足感。这本实用的工具书，适合领导者在面对领导专业团队的挑战时反复翻阅和温习，相信它能够帮助读者在领导之路上积跬步以至千里。
邵晓琼
百特医疗药品部全球运营战略总监
在当今复杂多变的商业世界中，卓越的团队管理已成为企业成功的核心。在过去，对于杰出领导者的评价标准或许是个人能力的强弱，即他们能否创造奇迹；在今天，杰出领导者是那些能激发团队潜力、引导大家共同创造奇迹的人。帕特里克·麦克纳与大卫·梅斯特共同创作的这部作品，不仅深入解析了激发团队潜能与达成战略目标的方法，而且通过融合生动案例和实用指导，使其成为一部实用宝典。我经常翻阅，常看常新。
大道不孤，众行致远。阅读这本书是一次领悟，一次认识到通过共同的努力，专业人士能够实现彼此之间更深层次的联结和成长的旅程。希望每一位读者都能从中获得启发，以新的视角面对新的挑战，不断激发每个人的无限可能。
蒋颖
德勤中国主席
大众媒体
这本书之所以吸引人，很大程度上源于作者对专业人士抵触被管理的深刻理解。
《出版家周刊》
这是一本非常实用的指南，书中有数十份自我评估问卷和诊断性测试，专门针对团队管理这个非常关键却又常被忽视的话题。
亚马逊网站
对每一个受命领导一个团队的人来说，这本书都是必读佳作。
《西南航空精神》杂志
商业媒体
这本书关注的是如何管理那些不愿意被管理的人。
《财富》杂志
这部作品是及时的、易于阅读的，里面充满了行动计划和实例。
《哈佛商学院实战新知》杂志
对刚刚获得任命的管理者而言，这本书是出色的工作手册；对许多已在管理岗位的人而言，这本书是不错的温故知新的资料。
《环球邮报》旗下《商业报道》杂志
这本书保证是本年度春季管理类最佳畅销图书！
《加拿大经理人杂志》
没有什么比一本能实实在在地教会你如何领导团队的领导力图书更棒的了。相信这本书会长期占据你的书架，并且被你翻到书角皱起。
CEO Read.com
当你读完这本书，深入领会了作者传达的知识内涵时，你会认同这本书在同类作品中独树一帜。
weLEAD在线杂志
作者对团队管理有着深刻透彻的认识。
TheBusinessSource.com
这本书见地深刻，为我们提供了组建团队、管理团队，以及激励团队勇攀高峰的实践战略！
Suite101.com
如果你认真阅读并将这本书的理念付诸实践，你将位列全球经理人的前5%。
ManagementLearning.com
这本书涵盖了我们所能想象到的最棘手的管理挑战。
LeadersGuild.com
这本书涉猎广泛，引人深思。
《萨克拉门托商业杂志》
强烈推荐即将担任领导角色的人阅读这本书。
Trendscope.net
大量自我评估问卷和诊断性测试，让这本书成为特别出色的实用型操作手册。
RecognizeServiceExcellence.com
与众多只讲理论不讲实践的商业书不同，这本书原原本本地告诉你如何成为卓越的团队领导者。
StatelineBusiness.com
作者将自己多年的优秀管理经验写作成书，帮助他人变成更好的领导者。
TrustedProfessional.com
这本书将是你经常翻阅的实用指南。
《加拿大商业女性》杂志
人力资源媒体
务实、可操作、及时、有趣。
《培训》杂志
我们鲜少推荐特定的图书，但偶尔我们确实会读到一本我们认为是不容错过的书。
HR-info.com
管理专业人士并不容易，这本书很出色地解决了这个问题。
TeamBuildingInc.com
法律界媒体
这样说可能太老套，但对每一个渴望有效管理的团队领导者来说，这本书都应该成为必读之作。
《法律实践管理》杂志
太多管理学教材存在语焉不详、词不达意、矫揉造作的毛病，这本书则完全不同。
英国《简要》杂志
专业团队的领导者们会蜂拥而至，踊跃购买此书。
《法律专家》杂志
书中包含大量实用的建议和清单。
纽约州律师协会《执业管理顾问》
或许这是第一本关于专业人士管理的书，而且无疑是最好的一本。
《律师事务所合伙制与福利报告》
我们强烈推荐大家阅读这本由帕特里克·麦克纳与大卫·梅斯特合著的优秀图书。
《律师事务所管理与行政报告》
作者在这本综合指导手册中论述了各种问题，都是那些商学院不会（但应该）教给你的事情。
《休斯敦律师》杂志
用简短的篇幅打造团队管理全流程手册看起来挺难的，但对这本书的两位作者而言却轻而易举。
《新泽西律师》杂志
这本书提供了大量关于如何成为高效团队领导者的有用建议。
《威斯康星律师》杂志
这本书一定会让你思考，需要采取哪些步骤，才能将一群专业人士变成一个运转良好的团队。
《马萨诸塞州律师周刊》
学术界
这本书是一个重要贡献。书中的话题都很独特，且长久以来被许多地方所忽视。
迈阿密大学传播学院
会计媒体
将最有说服力的案例与管理界最为有效的指南结合起来，将概念具体运用到实际工作中。
《国家公共会计师》杂志
这本书提出了许多实用建议，从如何赢得下属的信任到如何组织会议并提升会议效果，再到如何应对大牌员工。
CAmagazine.com
这是一本实用指南。专业人士和领导者在提出想法和制订行动计划时，经常参阅此书。
AccountingWeb.com
这本书涵盖了专业团队管理方方面面的知识。
MarcusLetter.com
我首先想到的是，这本书在二十年前就应该出版了，当时我真的非常需要它。其次，不说二十年前，在现如今这样快节奏的环境中，管理者更加需要这本书。
《俄亥俄州注册会计师协会通讯》
这本书针对各种团队相关问题提供了出色的指导。
《会计师事务所管理与行政报告》
这本书既不是励志图书，也不是纸上鸡汤，它坚定而积极地阐述了如何管理团队，以及做好团队管理工作的价值。
《注册会计师》杂志
因为这本书强调领导力是一个建设性的过程，所以读者应当从第一页读到最后一页，而不是零零散散地读。
《宾夕法尼亚州注册会计师》杂志
市场营销媒体
你会希望自己认识的每一个管理者和团队领导者都能学习这本书。
《广告天才》
如果你没有严肃对待自己的领导者角色，那你大可不必费心打开这本书。但如果你愿意，这本书将为你提供丰富的学习内容。
《Quirk's市场研究报告》
这本实用指南提供了许多被证明有效的策略，还有许多优秀的检查清单。
CorporateLogo.com
IT媒体
首席信息官最好把这本书送给他们指定为团队领导者的IT员工。
《首席信息官》杂志
这本书的两位作者为管理者提供了一本指南，告诉他们如何提升自己的工作业绩，进而提升下属的业绩。
PurpleSquirrel.com
极力推荐这本书。把它放在手边，因为几乎每天都有用到这本书的时候。
Gantthead.com
用这本书来准确地了解如何将你的专业人士组织成团队。
《信息方略》
设计媒体
一本献给专业人士的日常领导力问题的实用指南。
《设计公司管理与行政报告》