本章小结

战略本质上是一种用于指导决策的规则。它涉及企业在经营范围选择、资源配置、竞争优势和经营网络构建方面的决策，同时也是企业高层管理者的重要责任。在21世纪这个战略制胜的时代，为了提高竞争力、实现可持续增长，各个企业都在寻求更优化的战略。为了应对未来的挑战，企业决策者必须进行战略规划，明确企业的定位，即选择合适的产业、开发合适的产品、进军合适的市场、服务合适的消费群体。这些决策将深远地影响企业未来的竞争地位。在这一系列战略决策中，企业需要做出明确的取舍，明确有所为和有所不为的方向。

本章首先阐述了战略管理的重要性，并对战略的内涵、特征以及商业模式等基本概念进行了论述。随后，对战略管理的过程、任务和层次进行了分析，介绍了两种获取超额利润的战略思维。最后，对战略管理学科的发展过程和主要流派进行了介绍。通过学习本章内容，读者将基本掌握有关战略的基本概念，以便更好地理解和学习后续章节的内容。